冷库机房应着重抓好那几方面工作

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机房是冷库的心脏，是设备、技术、能耗的聚集地，广东速冻库安装是冷库管理的着重点。机房管理应着重抓好以下几方面工作。
(一)全面落实岗位责任制
      建立健全“岗位责任制”，使每台机器、辅助设备和每样工作具体落实到各运转班、检修班，最终明确到个入，形成“事事有人管，人人有专职”的管理体系。广东速冻库安装同时，既要注意宣传教育和思想政治工作，又要用经济手段来保证管理工作的顺利进行，最终使全体职工自觉遵守各项规章制度。
(二)抓好机器设备的保养和维护
      机房机器、设备的保养和维护首先有赖于一些基础工作的完成。例如，持续、正确、完整、清晰地填写压缩机房的工作日记，建立每台机器设备完整的技术资料档案(包括每台机器使用说明书、维修记录)；检修班做好机器设备保养
和事故的分析记录等工作。
      为保证生产的正常进行，机器、设备的保养维修必须坚持事先计划检修为主，事后维修为辅的方针，按制度，按期进行保养维修。广东速冻库安装检修完毕后应注意总结交流经验。
(三)合理配车，降低能耗
      合理配车是一项技术性和经济性很强的工作。为此，要树立“勤俭持家”的主人翁责任感，精于制冷技术，根据库房的冷负荷计算配车；还要沈意充分发挥设备的制冷效率。广东速冻库安装做到勤了解生产和库房进货情况，加强同冷藏工段的联系，做到及时冲霜、降温、停风机，降低水、电、油氨的消耗，为企业书能作山贡献。 
(四)加强职工培洲，提高管理素质
      冷库管理水平的提高最终有待于职工科学文化素质的提高。机房作为技术重地更是如此。
(五)调动科技人员积极性，开创冷库管理新局面
      企业靠产品，产品靠质量，质量靠科技，科技靠人才。科技人员是经过特殊的专业训练，掌握一定科学技术的“明白人”，他们在车间生产上起着其他人员无法替代的技术领导作用。实践证明，对科技人员了作上支持，成绩上鼓励，生活上关心，他们便能够在冷库的改造项目设计、指导施工、开展节能和小改革等方面起着独挡一面的作用。企业生存靠开创新局面，科技人员就是开创冷库管理新局面的主力军。


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